Украинский производитель

Предприятие «ЦЕНТРОМАШ» выпускает следующие виды продукции: леса клино-хомутовые, леса типа «стойка-портик», леса стойка-ригель по ГОСТ 27321-87, туры передвижные, подмости передвижные, подмости телескопические, элементы опалубки 'щиты, щиты универсальные, щиты специальные, щиты угловые, углы шарнирные, угол наружный, замки, стяжки, гайки, раскосы, раскосы телескопические, кронштейны, стойки телескопические, треноги, оголовки, электроды металлические с покрытием рутилового вида марок МР-3 и АНО-4 по ГОСТ 9466, ГОСТ 9467.

На предприятии работают квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в области металлургии и металлоконструкции, оборудование, имеющееся на ЧП «ЦЕНТРОМАШ», материально-технические и людские ресурсы, методическое обеспечение позволяет быстро контролировать процесс производства продукции, корректировать ее, вести технологический процесс получения продукции, надежно контролировать качество готовой продукции, сырья. Это обеспечивает эффективное и качественное проведение технологических процессов переработки материалов с целью получения продукции требуемого качества, используемых в самых различных отраслях промышленности при строительных, отделочных и ремонтных работах.

В связи с введением в Украине в 2001 году, в качестве национальных, между народных стандартов ISО серии 9000 и повышения роли качества продукции на отечественных и зарубежных рынках, в ЧП «ЦЕНТРОМАШ» была разработана и внедрена система управления качеством с учетом требований ДСТУ18О 9001-2001.

Учитывая сложившуюся ситуацию в строительной отрасли: полное отсутствие, как кредитных ресурсов, так и доступных моделей лизинга, предприятие предлагает программу лояльности для лицензированных строительных организаций и застройщиков. Суть ее заключается в следующем: Платежи за поставленную продукцию, будь то строительные леса или опалубка, разбиваются на три этапа. Первый месяц оплата 50%, последующие два месяца по 25%.

Следует отметить еще один немаловажный момент. Конструктора предприятия постоянно работают над комплектацией объектов (в первую очередь это касается элементов опалубки для монолитного домостроения) с учетом их наиболее эффективного использования непосредственно на строительных площадках. Благодаря чему удалось добиться наилучшего в Украине показателя эффективности на уровне 90 – 95 %. С мая 2009 года на предприятии начат выпуск строительных лесов и элементов строительной опалубки с защитным покрытием нанесенным методом горячего оцинкования. Выпускаемая продукция соответствует нормам безопасности принятыми в Евросоюзе, а стоимость ниже зарубежных аналогов в 2 – 2,5 раза.

Торговая политика на предприятии построена таким, образом, чтобы максимально уменьшить количество посредников в цепи производитель - конечный потребитель. Внедряем в регионах модель: производитель – официальный дилер – конечный потребитель. Активно формируем качественную сеть официальных дилеров ТМ «ЦЕНТРОМАШ» в регионах.

Мысли о кризисе

Кр…..с – крушение надежд, депрессия или переоценка ценностей и осознание новых возможностей? Куда направить свою энергию и внимание, что делать, когда рушиться привычный мир условностей и искусственно созданных ценностей? У владельцев бизнеса и их наемных менеджеров возникает множество вопросов, о том, что же будет и как жить дальше. Однозначно можно утверждать следующее: « Нормальная и успешная работа предприятия во времена кр…..са в первую очередь зависит от линии поведения и понимания происходящих процессов его руководством, его первыми лицами».

Для того чтобы организация успешно существовала на рынке ей необходимо выстраивать свои отношения со средой, в которой она существует. Очевидно, что само понятие среды непостоянно, что само состояние этой среды будет в динамике. И сегодняшний кр…..с — не что иное, как изменение этой среды. Кр…..с, который мы наблюдаем сегодня скорее психологический. Потому как очень трудно отказаться от собственных иллюзий, от надуманных стратегий развития, от любимых «игрушек» и понятно, что организация в прежнем виде существовать не сможет. Изменились требования клиента — изменилась технология продажи, появились ограничения по кредитной линии — встал вопрос «купить виллу или влить в бизнес?», поменялись приоритеты, для многих фирм встал вопрос «быть или не быть?».

Кр…..с — естественная стадия развития рынка, единственная возможность для бизнеса повзрослеть. В периоды кризиса многие компании создавались и выходили в лидеры рынка, но многие и исчезали. Вопрос в том, сумеет ли организация адаптироваться к новым условиям среды или нет.

Кр…..с - это проверка нашего бизнеса на прочность. Выживут не все. Когда в саванне наступает период засухи, все звери собираются около немногих оставшихся водоёмов, но воды хватает не на всех, и многие погибают. Другие подходят к окончанию засухи явно окрепшими за счет большого количества легко доступной пищи.

И главный вопрос: Вы будете в числе кого? Слепой оптимизм здесь явно не помощник: надо сильно думать, а затем решительно действовать.

Кр…..с - это время избавления от иллюзий, которые были у многих: хозяев, руководителей, работников. В нашей стране за последнее десятилетие был стремительный рост рынка, и многие компании росли вместе с ним: увеличивали обороты, персонал, помещения и т.д. То есть росли количественно, но не качественно. Куча мусора тоже растет, но не развивается.